设备管理体系思维导图

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01 设备管理管什么？

设备管理流程图

设备管理

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理的内容

1.设备选购与评价 2.设备技术状况管理

3.设备维护管理 4.设备缺陷的处理

5.设备运行管理 6.设备的改造更新

02设备管理要素

NO1. 设备前期管理

设备前期管理主要包括需求策划、选型采购、安装调试、验收、设备布置等。

企业在采购设备时，一定要慎重，若只是一次性使用或偶尔使用，则应考虑用租赁方式。

另外，要注意设备的先进性、可靠性、维修性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。

NO2. 设备的使用与维护

各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应当正确使用设备。

同时做好维护工作，如做好一级保养（日常检查、润滑保养）、二级保养（改善零部件损伤、减少磨损）、三级保养（进行部分解体检查和修理）等。

设备分类的【ABC管理法】：按照设备在生产经营中的不同地位，根据设备在【综合效率（P—产量；Q—质量；C—成本；D—交货期；S—安全；M—劳动情绪】的表现把设备分为重点设备（一般是A类设备）与非重点设备。

由于各种设备的结构、性能不相同，企业一定要根据设备的技术条件来配备操作人员，并严格按操作规程进行作业。

设备维护的重点：润滑管理、防腐蚀、防泄漏、防损伤。

NO3. 设备的点检与保养

设备点检要做好“六定”:定点、定人、定期、定标、定法、定记录。

利用好数字化平台，制定点检计划、确定点检人员，实施好检查并做好记录。

设备润滑能有效减少设备磨损，应制定计划并安排人员定期润滑，同时做好润滑油（脂）的管理工作。

NO4. 设备维修管理

设备的维修工作要做好以下几个方面：

①划定维修区域 ②贴好维修标志

③调查技术状态 ④编制维修技术文件

⑤做好维修记录 ⑥做好检具管理

NO5. 设备改造与更新

要开展设备的改造更新工作，首先应了解设备的工作寿命以及故障原因。

常见的故障形态包括变形、破损、磨耗、腐蚀、松动、脱落、接触不良、老化和卡死等。

企业应积极制定计划，对损坏的零部件或整机进行改造与更新，避免进一步恶化产生更大的损失。

NO6. 设备备件管理

备件是为了缩短设备修理停歇时间或进行设备的维护检修，而储备的用于维修的各类零件。

为全面、准确、及时地反映各种备件的收入、发出、结存、数量、质量、资金等方面的变动情况，企业应做好统计，及时填报各类备件统计报表，并做好库存管理。

NO7. 设备安全管理

设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点。企业必须重视安全教育、制定管理规程、定期安全检查、做足安全防范措施。